I Malling tror vi på å levere kvalitetsinnhold som ikke bare informerer, men også inspirerer til refleksjon og diskusjon innenfor eiendomsbransjen. Derfor benytter vi oss av erfarne eksterne journalister, i tillegg til våre interne eksperter, til å produsere informativt, engasjerende og relevant innhold for deg som er interessert i eiendom. Vårt mål er å gi deg innsikt og perspektiver som hjelper deg i dine beslutninger.
Det er en jungel av gode og dårlige bærekraftsråd der ute, men hvordan manøvrere seg frem til et godt resultat for både selskap og bygg? Det er ikke beint fram, men med en god ESG-strategi blir det betydelig enklere.
– En god ESG-strategi gir ikke bare retning, den synliggjør også selskapets ambisjoner, samtidig som den hjelper dere med å møte kravene fra interessenter og myndigheter, sier daglig leder i Malling & Co Energi og Miljø, Stein Randby.
Bærekraft har aldri vært mer aktuelt. Myndighetskravene strammer seg til og leietakerne har skjønt alvoret – de må nemlig også miljørapportere på leide lokaler. Så hvordan skal man som gårdeier starte for å komme riktig ut av startgropa? Å utarbeide en grundig ESG-strategi er en svært god start, men for å komme riktig i gang må man begynne med å finne ut hvor man står.
– Man må etablere et utgangspunkt. Det vil si at du som gårdeier må kjenne dagens tilstand for selskapet og eiendomsmassen. Først når du vet hvor du er kan du sette deg et mål og beskrive veien dit, sier Randby, og legger til:
– En strategi er jo nettopp beskrivelsen av veien fra der man står i dag og til målet.
LES OGSÅ: Nå trykker blårussen bærekraft til brystet
Eksisterer ikke i et tomrom
Uten en tydelig strategi vil verken selskapet eller dets interessenter vite hvor selskapet skal.
– Et selskap eksisterer ikke i et tomrom. For et eiendomsselskap vil det være mange som har en interesse i hvilke ambisjoner dere har både når det gjelder økonomisk utvikling, men også hvordan det står til med bærekraftsarbeidet, sier Randby. Han viser til både investorer og eiere, en også leietakere trolig vil stå langt fremme i rekken av slike interessenter.
– Men også banker og finansinstitusjoner, entreprenører og leverandører vil være opptatt av disse spørsmålene. Det vil også styrende og regulerende myndigheter, samt lokalsamfunnet og naboskapet man er en del av. For ikke å glemme selskapets ansatte og ledelsen, sier Randby.
Viktige avgrensninger
For mange vil en ESG-strategi være frivillig, men for stadig flere har slike strategier etablert seg som viktige styringsverktøy forankret i lovpålagt rapportering. Når man setter i gang arbeidet med en ESG-strategi begynner vi ofte med å etablere et rammeverket med avgrensninger.
– Skal strategien kun omhandle utviklingen for en portefølje, eller skal den også dekke selskapet og forvaltningen. Her er det mange forhold som spiller inn, og det finnes ingen fasit til hverken metode, omfang, avgrensing, antall vesentlige emner, KPI-er, varighet eller annet, sier Randby.
Det som imidlertid er helt avgjørende er at selskapets forretningsstrategi og ESG-strategi er koblet sammen.
– De kan ikke være to uavhengige og parallelle strategier, men må fungere som et samlet styringsverktøy som sikrer både ønsket økonomisk utvikling og målene for økt bærekraft, sier Randby og legger til:
– De to strategiene utfyller hverandre, og vi ser en utvikling hvor de blir stadig mer integrert, slik at ESG-rapporteringen er en del av den økonomiske rapporteringen, forankret i Regnskapsloven.
LES OGSÅ: Har bærekraftsrådene du jobber etter gått ut på dato?
Må forankres i styrerommet
Randby mener ESG-strategien er en så sentral del av selskapets utvikling at den må forankres i ledergruppen og styrerommet.
– En solid forankring i hele organisasjonen er en helt avgjørende forutsetning for å nå målene, sier Randby.
Grunnet til dette handler ikke bare om hva man skal gjøre, men også om hva man skal unngå. Bærekraft er nemlig også forbundet med risiko.
– Klimaendringene banker allerede på døren. Spørsmålet er ikke om bygget ditt blir påvirket, men når og hvordan, sier han.
Den erfarne rådgiveren deler risiko inn i tre typer, fysisk risiko, overgangsrisiko og omdømmerisiko.
– Disse tre risikofaktorene er omfattende og treffer selskapet bredt. En god ESG-strategi omfatter alle risikofaktorer. Det er derfor helt avgjørende at selskapets ledelse tar dette på alvor og at strategien er godt forankret helt til topps, sier Randby.
